BLOG
- A jó vezető kifejezi az érzéseit
- Apámnak nem mondhatok fel. Vagy mégis? - Michael Faßnacht szakmai estje
- A meghallgatás tÃzparancsolata
- Miért jó egy kritizáló, ellenségeskedő vagy egy ellenálló a teamben?
- MitÅ‘l sikeresebbek azok, akik szupervÃzióba és coachingba járnak?
- SzupervÃzió – a segÃtÅ‘k mentális ’karbantartása’
- 7 stratégiai lépés a vállalati működés egyszerűsÃtésére
- Mi a coaching?
- Intervenciós technikák a coachingban: a konfrontáció művészete és a csend – 4. rész
- Intervenciós technikák a coachingban: a konfrontáció művészete és a csend – 3. rész
ArchÃvum
- 2015
- 2014
- január
- február
- március
- április (1)
- május
- június
- július
- augusztus
- szeptember (1)
- október
- november
- december
- 2013
- február (1)
- március (1)
- április (4)
- május (4)
- június (2)
- július
- augusztus
- szeptember
- október (3)
- november
- december
CÃmkék
coaching,
professzionális konfrontáció,
intervenció,
coach,
konstruktív és destruktív konfrontáció,
szupervízió,
jelenségek a coachingban,
coach képzés,
executive coaching,
üzleti coaching,
stratégiai lépések,
coaching folyamat lezárása,
destruktív konfrontáció,
személyközi viszony,
vezető,
raoul schindler,
coach képzés kiválasztása,
tim gallwey,
business coaching,
coaching története,
érzelmek,
életvezetési coaching,
komplexitás,
ellenállók,
meddő konfrontáció,
Mi a coaching?
2013. június 11. • PéterAvagy az üzleti teljesítmény fejlesztése az emberi oldalról
A coaching az egyéni és a csoportos teljesítmény növelésének hatékony eszköze. A coachingot kb. 25 évvel ezelőtt kezdték el Amerikában alkalmazni, azon felismerés alapján, miszerint a világban zajló változások egyre csak gyorsulnak,…