Archívum

A coaching folyamat végén előforduló dinamikák és azok kezelése.

2013. március 20. • Péter

A coach és ügyfele között valamilyen mélységű érzelmi kötődés alakul ki a folyamat során a közös munka intenzitásának függvényében. E folyamat óhatatlanul az elválással fejeződik be. A coaching folyamat végén megszakad a munkakapcsolat, a kialakított közös együttműködés,…

Címkék: coach (4), coaching folyamat lezárása (1), jelenségek a coachingban (2)

Miért van szükséged tevékenységed megfelelő pozicionálására a coaching piacon?

2013. április 02. • Snír Péter

Ha jól láthatóvá, megkülönböztethetővé szeretnél válni a coaching piacon, akkor első lépésként ne hagyd ki a piaci pozicionálás feladatát. Hogy miért? Itt olvashatod.

Magyarországon a coaching piac folyamatosan növekszik és ezzel párhuzamosan még nagyobb ütemben növekszik…

Címkék: coach (4), coach képzés (3), coaching (10), jelenségek a coachingban (2), pozicionalas a coaching piacon (1)

Mi a coaching?

2013. június 11. • Péter

Avagy az üzleti teljesítmény fejlesztése az emberi oldalról

A coaching az egyéni és a csoportos teljesítmény növelésének hatékony eszköze. A coachingot kb. 25 évvel ezelőtt kezdték el Amerikában alkalmazni, azon felismerés alapján, miszerint a világban zajló változások egyre csak gyorsulnak,…

Címkék: business coaching (1), coach (4), coaching (10), életvezetési coaching (1), executive coaching (2), life coaching (1), üzleti coaching (1), vezetői coaching (1)

Szupervízió – a segítők mentális ’karbantartása’

2013. október 09. • Péter

A cikk szerzője: Zsótér Gina
Forrás: HRBlogICF Coach Club

A következő kérdéssel fordulok hozzád: hogyan tartod magadat karban, mint coach és segítő? Itt nem arra gondolok,…

Címkék: coach (4), coaching (10), szupervízió (2)