BLOG
- A jó vezető kifejezi az érzéseit
- Apámnak nem mondhatok fel. Vagy mégis? - Michael Faßnacht szakmai estje
- A meghallgatás tÃzparancsolata
- Miért jó egy kritizáló, ellenségeskedő vagy egy ellenálló a teamben?
- MitÅ‘l sikeresebbek azok, akik szupervÃzióba és coachingba járnak?
- SzupervÃzió – a segÃtÅ‘k mentális ’karbantartása’
- 7 stratégiai lépés a vállalati működés egyszerűsÃtésére
- Mi a coaching?
- Intervenciós technikák a coachingban: a konfrontáció művészete és a csend – 4. rész
- Intervenciós technikák a coachingban: a konfrontáció művészete és a csend – 3. rész
ArchÃvum
- 2015
- 2014
- január
- február
- március
- április (1)
- május
- június
- július
- augusztus
- szeptember (1)
- október
- november
- december
- 2013
- február (1)
- március (1)
- április (4)
- május (4)
- június (2)
- július
- augusztus
- szeptember
- október (3)
- november
- december
CÃmkék
coaching,
coach,
professzionális konfrontáció,
intervenció,
konstruktív és destruktív konfrontáció,
szupervízió,
jelenségek a coachingban,
coach képzés,
executive coaching,
empátia,
szervezet,
rangdinamikai modell,
konfliktus,
pénzjutalom,
life coaching,
vezetés,
pszichoterápia,
üzleti coaching,
stratégiai lépések,
coaching folyamat lezárása,
destruktív konfrontáció,
személyközi viszony,
vezető,
raoul schindler,
coach képzés kiválasztása,
A coaching folyamat végén előforduló dinamikák és azok kezelése.
2013. március 20. • PéterA coach és ügyfele között valamilyen mélységű érzelmi kötődés alakul ki a folyamat során a közös munka intenzitásának függvényében. E folyamat óhatatlanul az elválással fejeződik be. A coaching folyamat végén megszakad a munkakapcsolat, a kialakított közös együttműködés,…