BLOG
- A jó vezető kifejezi az érzéseit
- Apámnak nem mondhatok fel. Vagy mégis? - Michael Faßnacht szakmai estje
- A meghallgatás tÃzparancsolata
- Miért jó egy kritizáló, ellenségeskedő vagy egy ellenálló a teamben?
- MitÅ‘l sikeresebbek azok, akik szupervÃzióba és coachingba járnak?
- SzupervÃzió – a segÃtÅ‘k mentális ’karbantartása’
- 7 stratégiai lépés a vállalati működés egyszerűsÃtésére
- Mi a coaching?
- Intervenciós technikák a coachingban: a konfrontáció művészete és a csend – 4. rész
- Intervenciós technikák a coachingban: a konfrontáció művészete és a csend – 3. rész
ArchÃvum
- 2015
- 2014
- január
- február
- március
- április (1)
- május
- június
- július
- augusztus
- szeptember (1)
- október
- november
- december
- 2013
- február (1)
- március (1)
- április (4)
- május (4)
- június (2)
- július
- augusztus
- szeptember
- október (3)
- november
- december
CÃmkék
coaching,
coach,
professzionális konfrontáció,
intervenció,
konstruktív és destruktív konfrontáció,
szupervízió,
jelenségek a coachingban,
coach képzés,
executive coaching,
szervezet,
rangdinamikai modell,
konfliktus,
empátia,
life coaching,
vezetés,
pszichoterápia,
pénzjutalom,
stratégiai lépések,
coaching folyamat lezárása,
destruktív konfrontáció,
üzleti coaching,
vezető,
raoul schindler,
coach képzés kiválasztása,
tim gallwey,
Amiről eddig nem esett szó ...
2013. április 12. • SnÃr PéterA cikk megjelent a HR Portálon
A német pszichoterapeuta tanácsadók hatása az executive coaching kialakulására
CÃmkék: coaching története (1),
executive coaching (2),
pszichoterápia (1),
tim gallwey (1)