BLOG
- A jó vezető kifejezi az érzéseit
- Apámnak nem mondhatok fel. Vagy mégis? - Michael Faßnacht szakmai estje
- A meghallgatás tízparancsolata
- Miért jó egy kritizáló, ellenségeskedő vagy egy ellenálló a teamben?
- Mitől sikeresebbek azok, akik szupervízióba és coachingba járnak?
- Szupervízió – a segítők mentális ’karbantartása’
- 7 stratégiai lépés a vállalati működés egyszerűsítésére
- Mi a coaching?
- Intervenciós technikák a coachingban: a konfrontáció művészete és a csend – 4. rész
- Intervenciós technikák a coachingban: a konfrontáció művészete és a csend – 3. rész
Archívum
- 2015
- 2014
- január
- február
- március
- április (1)
- május
- június
- július
- augusztus
- szeptember (1)
- október
- november
- december
- 2013
- február (1)
- március (1)
- április (4)
- május (4)
- június (2)
- július
- augusztus
- szeptember
- október (3)
- november
- december
Címkék
coaching,
professzionális konfrontáció,
intervenció,
coach,
konstruktív és destruktív konfrontáció,
szupervízió,
jelenségek a coachingban,
coach képzés,
executive coaching,
vezetés,
stratégiai lépések,
vezető,
business coaching,
életvezetési coaching,
kísérlet,
konstruktív konfrontáció,
konfliktus,
pszichoterápia,
coaching folyamat lezárása,
raoul schindler,
coach képzés kiválasztása,
komplexitás,
prioritások,
vezetői coaching,
empátia,
Amiről eddig nem esett szó ...
2013. április 12. • Snír PéterA cikk megjelent a HR Portálon
A német pszichoterapeuta tanácsadók hatása az executive coaching kialakulására
Címkék: coaching története (1),
executive coaching (2),
pszichoterápia (1),
tim gallwey (1)