BLOG
- A jó vezető kifejezi az érzéseit
- Apámnak nem mondhatok fel. Vagy mégis? - Michael Faßnacht szakmai estje
- A meghallgatás tÃzparancsolata
- Miért jó egy kritizáló, ellenségeskedő vagy egy ellenálló a teamben?
- MitÅ‘l sikeresebbek azok, akik szupervÃzióba és coachingba járnak?
- SzupervÃzió – a segÃtÅ‘k mentális ’karbantartása’
- 7 stratégiai lépés a vállalati működés egyszerűsÃtésére
- Mi a coaching?
- Intervenciós technikák a coachingban: a konfrontáció művészete és a csend – 4. rész
- Intervenciós technikák a coachingban: a konfrontáció művészete és a csend – 3. rész
ArchÃvum
- 2015
- 2014
- január
- február
- március
- április (1)
- május
- június
- július
- augusztus
- szeptember (1)
- október
- november
- december
- 2013
- február (1)
- március (1)
- április (4)
- május (4)
- június (2)
- július
- augusztus
- szeptember
- október (3)
- november
- december
CÃmkék
coaching,
intervenció,
coach,
professzionális konfrontáció,
konstruktív és destruktív konfrontáció,
szupervízió,
jelenségek a coachingban,
coach képzés,
executive coaching,
coaching története,
érzelmek,
business coaching,
meddő konfrontáció,
életvezetési coaching,
komplexitás,
ellenállók,
kísérlet,
prioritások,
teamcoaching,
pozicionalas a coaching piacon,
konstruktív konfrontáció,
vezetői coaching,
vállalati működés egyszerűsítése,
konfliktus,
empátia,
7 stratégiai lépés a vállalati működés egyszerűsÃtésére
2013. június 16. • Péter Ron Ashkenas - Lisa Bodell
Az eredeti cikk itt olvasható
Az utóbbi néhány évben vállalati vezetők százaitól hallottuk, milyen negatív hatással van a „komplexitás”, a feladatkörök összetettsége a termelékenységre és…