BLOG
- A jó vezető kifejezi az érzéseit
- Apámnak nem mondhatok fel. Vagy mégis? - Michael Faßnacht szakmai estje
- A meghallgatás tízparancsolata
- A 11 legfontosabb kérdés, amit minden coachnak tudnia kell feltenni
- Miért jó egy kritizáló, ellenségeskedő vagy egy ellenálló a teamben?
- Mitől sikeresebbek azok, akik szupervízióba és coachingba járnak?
- Szupervízió – a segítők mentális ’karbantartása’
- Coach képzés, avagy az Élet Iskolája - élménybeszámoló
- 7 stratégiai lépés a vállalati működés egyszerűsítésére
- Mi a coaching?
Archívum
- 2015
- 2014
- január (1)
- február
- március
- április (1)
- május
- június
- július
- augusztus
- szeptember (1)
- október
- november
- december
- 2013
- február (1)
- március (1)
- április (4)
- május (4)
- június (2)
- július
- augusztus
- szeptember (1)
- október (3)
- november
- december
Címkék
coaching,
professzionális konfrontáció,
intervenció,
coach,
coach képzés,
konstruktív és destruktív konfrontáció,
jelenségek a coachingban,
executive coaching,
szupervízió,
business és life coach,
stratégiai lépések,
vezető,
business coaching,
életvezetési coaching,
kísérlet,
konstruktív konfrontáció,
konfliktus,
pszichoterápia,
ellenállók,
coaching folyamat lezárása,
teamcoaching,
coach képzés kiválasztása,
érzelmi intelligencia,
csoportdinamikai tréning,
komplexitás,
7 stratégiai lépés a vállalati működés egyszerűsítésére
2013. június 16. • Péter Ron Ashkenas - Lisa Bodell
Az eredeti cikk itt olvasható
Az utóbbi néhány évben vállalati vezetők százaitól hallottuk, milyen negatív hatással van a „komplexitás”, a feladatkörök összetettsége a termelékenységre és…