BLOG
- A jó vezető kifejezi az érzéseit
- Apámnak nem mondhatok fel. Vagy mégis? - Michael Faßnacht szakmai estje
- A meghallgatás tÃzparancsolata
- Miért jó egy kritizáló, ellenségeskedő vagy egy ellenálló a teamben?
- MitÅ‘l sikeresebbek azok, akik szupervÃzióba és coachingba járnak?
- SzupervÃzió – a segÃtÅ‘k mentális ’karbantartása’
- 7 stratégiai lépés a vállalati működés egyszerűsÃtésére
- Mi a coaching?
- Intervenciós technikák a coachingban: a konfrontáció művészete és a csend – 4. rész
- Intervenciós technikák a coachingban: a konfrontáció művészete és a csend – 3. rész
ArchÃvum
- 2015
- 2014
- január
- február
- március
- április (1)
- május
- június
- július
- augusztus
- szeptember (1)
- október
- november
- december
- 2013
- február (1)
- március (1)
- április (4)
- május (4)
- június (2)
- július
- augusztus
- szeptember
- október (3)
- november
- december
CÃmkék
coaching,
coach,
professzionális konfrontáció,
intervenció,
konstruktív és destruktív konfrontáció,
szupervízió,
jelenségek a coachingban,
coach képzés,
executive coaching,
konfliktus,
empátia,
szervezet,
rangdinamikai modell,
pszichoterápia,
pénzjutalom,
life coaching,
vezetés,
coaching folyamat lezárása,
destruktív konfrontáció,
üzleti coaching,
stratégiai lépések,
coach képzés kiválasztása,
tim gallwey,
személyközi viszony,
vezető,
Pénzen vásárolt empátia? Hogyan befolyásolhatja a fizetség a segÃtÅ‘ szakmában dolgozókat?
2013. május 04. • Péter
A cikk megjelent az Élet és Tudomány LXVIII. évfolyam 14. számában.
Fizetett együttérzés
Vannak olyan helyzetek, amelyekben akkor nyújtjuk a legjobb teljesítményt, ha nem kapunk érte egy fillért sem. Ha fizetnek a fáradozásunkért, akkor már el van rontva az egész –…