BLOG
- A jó vezető kifejezi az érzéseit
- Apámnak nem mondhatok fel. Vagy mégis? - Michael Faßnacht szakmai estje
- A meghallgatás tÃzparancsolata
- Miért jó egy kritizáló, ellenségeskedő vagy egy ellenálló a teamben?
- MitÅ‘l sikeresebbek azok, akik szupervÃzióba és coachingba járnak?
- SzupervÃzió – a segÃtÅ‘k mentális ’karbantartása’
- 7 stratégiai lépés a vállalati működés egyszerűsÃtésére
- Mi a coaching?
- Intervenciós technikák a coachingban: a konfrontáció művészete és a csend – 4. rész
- Intervenciós technikák a coachingban: a konfrontáció művészete és a csend – 3. rész
ArchÃvum
- 2015
- 2014
- január
- február
- március
- április (1)
- május
- június
- július
- augusztus
- szeptember (1)
- október
- november
- december
- 2013
- február (1)
- március (1)
- április (4)
- május (4)
- június (2)
- július
- augusztus
- szeptember
- október (3)
- november
- december
CÃmkék
coaching,
coach,
professzionális konfrontáció,
intervenció,
konstruktív és destruktív konfrontáció,
szupervízió,
jelenségek a coachingban,
coach képzés,
executive coaching,
vállalati működés egyszerűsítése,
pozicionalas a coaching piacon,
konstruktív konfrontáció,
vezetői coaching,
szervezet,
rangdinamikai modell,
konfliktus,
empátia,
vezetés,
pszichoterápia,
pénzjutalom,
life coaching,
stratégiai lépések,
coaching folyamat lezárása,
destruktív konfrontáció,
üzleti coaching,
Miért jó egy kritizáló, ellenségeskedő vagy egy ellenálló a teamben?
2013. október 30. • PéterSzakmai est Raoul Schindler rangdinamikai modelljéről
Snír Péterrel
(szupervizor, szervezetfejlesztő, coach és csoportdinamikai tréner, a csoportdinamikai szemlélet és módszer /K. Lewin/ magyarországi…