A szervezetfejlesztés hogyanja
Munkaformák:
- Témafeldolgozó workshopok az érintettek bevonásával (vezetők és munkatársak)
- Folyamatkísérő és reflektív workshopok keretében
- Cselekvési tervek és folyamatok kidolgozása a különböző szervezeti egységeken belül, és között
- Kompetenciafejlesztő tréningek
- Executive és business coaching
- Team és projekt coaching
- Gazdasági mediáció és szupervízió
A szervezetfejlesztés jellemzői:
- Megtervezett beavatkozás, mely a diagnózisra épít
- Érintheti a teljes szervezetet vagy annak egy nagyobb egységét: a változtatás rendszerszerű
- A szervezet felsővezetésének támogatásával és elkötelezettségével valósul meg, időben hosszabb folyamat
- A szervezet életképessége és hatékonysága növekszik
- Emberközpontú, magatartástudományi alapokon nyugszik
Szemlélet és módszer:
- Fejlesztésünk szervezet- és csoportdinamikai szemléletű. Munkánk eredményeként a változás két szinten történik: a tudatos tárgyi szinten (pl. célok, explicit normák, misszió stb.), valamint a kevésbé tudatos szervezet- és csoportdinamikai szinten (pl. szervezeti mikropolitika, íratlan szabályok, informális kapcsolatok hatása stb.).
- A tanulás és változás egyéni, szervezeti, illetve team szinten történik:
- egyéni szinten: (Ki vagyok én a szervezetben? Hogyan hatok másokra? Hogyan befolyásolom a teamet, csoportot, és az hogyan hat rám?)
- team és szervezeti szinten: (pl.: Hogyan változnak a szervezetek? Mitől lesz hatékony? Milyen feladatai vannak a tagoknak és a vezetőknek a teamben, szervezetben?)
- Alacsony strukturáltságú beavatkozás: támogatjuk, hogy az ügyfél a fontos tartalmakat feldolgozza és megvalósítsa (egy jó bába felkészültségével Ön mellett állunk, de a szülési kínokat Ön helyett nem élhetjük át, az eredmény örömében osztozunk)
- A szervezetfejlesztés kulcseleme a team, amely magába foglalja a vezetőt és a beosztottakat is
- Rendszerszemléletű intervencióink mindig az egyénre, a teamre és a rendszer egészére irányulnak
- A munka során felmerülő ellenállás és konfliktusok fontosak, mivel ezek mutathatják meg a szervezetfejlesztésben résztvevők szükségleteit
- Folyamatos feedback (visszacsatolás) a munkacsoport működésére:
- a résztvevők visszajelzést kapnak viselkedésükre, tudatos és tudattalan működésükre
- visszajelzés érkezik a bevezetett változások megtapasztalásáról és megértéséről
- Tartós és valódi változások: folyamatban érjük el együttműködve, a szervezetfejlesztési folyamat minden résztvevőjének bevonásával. Így előmozdítjuk a motiváltságukat és lelkesedésüket, ekképpen az ügyet sajátjuknak érezhetik
- Munkánk során figyelmet fordítunk arra, hogy a szervezet tanulóképessé váljon, önmaga is tudjon változni és változtatni a jól működő visszacsatolások révén
- A konfliktusokba belemegyünk, illetve a konfliktuspontokat megnevezzük, hogy a munkához szükséges bizalom kialakuljon
SZÁMÍTHAT RÁNK: PROVOKÁLUNK, HOGY A VÁGYOTT VÁLTOZÁS BEINDULJON!
Vissza a szervezetfejlesztés témáihoz vagy további tevékenységeinkhez: