Ajánló
Outdoor animátor - tréner képzés

Outdoor animátor - tréner képzés

Outdoor animátor - tréner képzés 2018. nyarán. A résztvevő a workshopon saját élményen keresztül, a gyakorlatban tapasztalja meg az élménypedagógia hatását az outdoor tréning során.
Tovább
Business és Life Coach Képzés

Business és Life Coach Képzés

Budapesten 2018. február 17-től Önismereti, gyakorlatorientált coach képzés!
Tovább
Online jelentkezés
A jelentkezéshez kattintson ide.

A szervezetfejlesztés hogyanja

Munkaformák:

  • Témafeldolgozó workshopok az érintettek bevonásával (vezetők és munkatársak)
  • Folyamatkísérő és reflektív workshopok keretében
  • Cselekvési tervek és folyamatok kidolgozása a különböző szervezeti egységeken belül, és között
  • Kompetenciafejlesztő tréningek
  • Executive és business coaching
  • Team és projekt coaching
  • Gazdasági mediáció és szupervízió


A szervezetfejlesztés jellemzői:

  • Megtervezett beavatkozás, mely a diagnózisra épít
  • Érintheti a teljes szervezetet vagy annak egy nagyobb egységét: a változtatás rendszerszerű
  • A szervezet felsővezetésének támogatásával és elkötelezettségével valósul meg, időben hosszabb folyamat
  • A szervezet életképessége és hatékonysága növekszik
  • Emberközpontú, magatartástudományi alapokon nyugszik


Szemlélet és módszer:

  • Fejlesztésünk szervezet- és csoportdinamikai szemléletű. Munkánk eredményeként a változás két szinten történik: a tudatos tárgyi szinten (pl. célok, explicit normák, misszió stb.), valamint a kevésbé tudatos szervezet- és csoportdinamikai szinten (pl. szervezeti mikropolitika, íratlan szabályok, informális kapcsolatok hatása stb.).
  • A tanulás és változás egyéni, szervezeti, illetve team szinten történik:
  • egyéni szinten: (Ki vagyok én a szervezetben? Hogyan hatok másokra? Hogyan befolyásolom a teamet, csoportot, és az hogyan hat rám?)
  • team és szervezeti szinten: (pl.: Hogyan változnak a szervezetek? Mitől lesz hatékony? Milyen feladatai vannak a tagoknak és a vezetőknek a teamben, szervezetben?)
  • Alacsony strukturáltságú beavatkozás: támogatjuk, hogy az ügyfél a fontos tartalmakat feldolgozza és megvalósítsa (egy jó bába felkészültségével Ön mellett állunk, de a szülési kínokat Ön helyett nem élhetjük át, az eredmény örömében osztozunk)
  • A szervezetfejlesztés kulcseleme a team, amely magába foglalja a vezetőt és a beosztottakat is
  • Rendszerszemléletű intervencióink mindig az egyénre, a teamre és a rendszer egészére irányulnak
  • A munka során felmerülő ellenállás és konfliktusok fontosak, mivel ezek mutathatják meg a szervezetfejlesztésben résztvevők szükségleteit
  • Folyamatos feedback (visszacsatolás) a munkacsoport működésére:
  • a résztvevők visszajelzést kapnak viselkedésükre, tudatos és tudattalan működésükre
  • visszajelzés érkezik a bevezetett változások megtapasztalásáról és megértéséről
  • Tartós és valódi változások: folyamatban érjük el együttműködve, a szervezetfejlesztési folyamat minden résztvevőjének bevonásával. Így előmozdítjuk a motiváltságukat és lelkesedésüket, ekképpen az ügyet sajátjuknak érezhetik
  • Munkánk során figyelmet fordítunk arra, hogy a szervezet tanulóképessé váljon, önmaga is tudjon változni és változtatni a jól működő visszacsatolások révén
  • A konfliktusokba belemegyünk, illetve a konfliktuspontokat megnevezzük, hogy a munkához szükséges bizalom kialakuljon

SZÁMÍTHAT RÁNK: PROVOKÁLUNK, HOGY A VÁGYOTT VÁLTOZÁS BEINDULJON!

 Vissza a szervezetfejlesztés témáihoz vagy további tevékenységeinkhez:

Coaching

Vezetőfejlesztés

Teamfejlesztés

Értékesítés fejlesztés

Gazdasági mediáció

Szupervízió